本文摘要：生产大国的国际化道路，决不是用产品吞并用户，而是相互浸润的是一系列思想、文化和神话。
生产大国的国际化道路，决不是用产品吞并用户，而是相互浸润的是一系列思想、文化和神话。国家制造业的神话背后是民族生产的影子。当用户出售日本厕所盖和德国机床时，他们已经熟悉这个国家的许多精致故事。这些故事，已经独立的国家除了公司、产品、服务，属于国家制造业的神话。
这是一种神秘的国家气味，给消费者带来了区别化学反应。无敌的日本制造业有精益思想、科学知识建设和工匠精神三个神话。中国制造业对来自日本的精益体系已经有点尊敬。当然，这种延误和不得已，与中国制造业大国的地位如此不确定。
精益思想和日本神话故事早就扎根于世界制造业，但在中国工厂的实践中依然不令人满意。说到工匠精神，普通人不会立刻想起日本。日本学者和作家也发售了相当多的神话剧本的各种流派理论和书籍，不遗余力地说明了工匠精神、道场文化。
在科学知识管理中，日本有一定程度的牛，他的着作也被称为德鲁克古典作品。他是野中郁次郎。
野中本人在科学知识管理上有很高的方向性，被称为科学知识运动之父，相信着作是业内最少提到的文献。当我们尊重这些思想系统时，我们也注意到了日本公司背后提倡的案例和日本神话。日本对外输入的管理方式，肯定是首次推进丰田的精益生产。
这是整个日本汽车工厂的成果，之后也成为强大的日本生产神话。在某种程度上，关闭野外寻求崭露头角的书《构筑科学知识的企业》，除了曼妙的科学知识管理理理论模型外，还充满了对日本企业的爱和尊敬。图1日本生产的神话，在野中提取松下公司是神话制作的过程，相比之下，松下幸之助本人的实践和理解达到了很多。全书充满了对本田、夏普、花王的赞美，在一定程度上充满了语言，营造了神话的氛围。
日本研究人员在切削这些神话时，许多企业只是在自愿的理解和实践中，被高度抽象成具有前瞻性的落子布局。提高企业实践理论，不是赞美企业，而是赞美国家。
这不仅是日本企业的神话化，也是生产帝国的民族气味。
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