本文摘要：让人安慰和难过的是，贝加莱做为ABB机械设备与工厂自动化业务部，享有知名品牌和橙色，享有全世界的的组织结构和管理方法自觉性，以后具有其已有的客户管理体系，职工工资待遇和现行标准管理方法标准未作变化，给未来一个证明的应允和希望！
这几天，ABB企业并购B＆R（贝加莱）一时间沦落圈里网络热点，今日，贝加莱大中华地区经理肖维荣博士在微信朋友圈写到：“17年4月3日CET時间6：45分ABB和贝加莱在漂亮的萨尔斯堡一起宣布了ABB国有独资企业并购贝加莱的信息。7：00贝加莱总公司以贝加莱2个创办人Bernecker 和Rainer老先生的为名向贝加莱全世界3000多位职工放了一封充满著感情的告知书。此信息好像造成了业内的冷漠争辩。
社会各界盆友和合作方的关注和问好，要我十分触动，在这里如数赐予我真心诚意的感谢！我迫不得已讲到，ABB企业并购贝加莱的这一姿势对彼此而言是一着身怀绝技的棋。最先，将企业转送全球的电气设备大佬ABB，解决困难了贝加莱大家族下一代的继任者的并发症；次之，伴随着贝加莱的加盟代理，代替了ABB在机械设备和工厂自动化的敞开式服务平台与构架的薄弱点，另外，贝加莱能够获得更强的工控自动化的销售市场資源。这类多样性很高的协作，促使未来的ABB不具有了工控自动化行业的的确仅有计划方案工作能力！让人安慰和难过的是，贝加莱做为ABB机械设备与工厂自动化业务部，享有知名品牌和橙色，享有全世界的的组织结构和管理方法自觉性，以后具有其已有的客户管理体系，职工工资待遇和现行标准管理方法标准未作变化，给未来一个证明的应允和希望！它是对客户、对职工的诚挚和部门管理的心态！贝加莱在我国21年，大家撰写了成功的历史时间。我来我的团队而引以为豪和引以为豪！共创未来，大家自信心怀着，地铁站在猿巨人的肩上上，贝加莱的橙色，更为暗！感谢全部盆友和合作方的关注和抵制！要求一如既往地抵制我与我的团队！前面，因此以点亮一轮朝阳区．．．．．． ”为了更好地让大伙儿更优地了解来源于德国的这个公司，我特于肖博士上月月初在广州市SIAF展览会“会话隐形冠军”社区论坛的发言汇总成小短文，共享资源给大伙儿。
初始视頻要求在中华工控网微信公众平台的莱单中网页页面“2017 SIAF专题讲座“欣赏。全文如下：我讲下我重进贝加莱的小故事。当初我还在德国大学读过书以后就加入了，高校工作中每一年有三个月的暑假，有时确实是否能够换一种自然环境，那个时候我手上拿着3家企业的offer，在其中就会有贝加莱。
前边俩家比贝加莱要大，那时候我到德国去看看贝加莱这个企业。我不会告知大伙儿对20年之前的PLC是否印像，那个时候基础的计算机语言是指令表、梯形图、汇编程序，另外那个时候PLC的储存是8K、16K、32K。可是我到了贝加莱之后，看到了基本上各有不同的东西，那个时候它就会有2M的运行内存，并且它的程序编写用的是程序设计语言——C语言，它能在底座上挂一张卡，这卡便是一个按段的电子计算机，这就是IPC装卡技术性。
这一东西引起了我的兴趣爱好，由于我是反感打游戏程序设计语言的，我确实这一显而易见是权威专家打游戏的东西，我也特别是在反感。专家学者嘛，就更非常容易“掉”下来，結果就“掉”入了贝加莱企业来到，一“掉”便是二十几年。肖博士三月初在广州市SIAF展览会“会话隐形冠军”社区论坛上发言返回我国以后呢，大家就应对着十分十分大的痛苦，为什么呢？由于，大家96年应对的销售市场基础便是传统式的PLC，没人能讲解B＆R这一高档的关键技术，权威专家打游戏的东西，直到如今，大家的客户也不是很更非常容易转到大家的系统软件，因此 讲到对大家贝加莱而言，大家就理应为这一销售市场发挥特长——第一便是重点学习培训，大家一般的工程师培训大概务必十八个月，企业推广可许多 之后，十八个月之后，他就渐渐地给企业带来盈利。
但是，或许2年之后他就离开，因此 这个时候大家很疑虑，改进大家的企业培训体系刻不容缓。大家用权威专家特训营的方法，6个月的学习培训就可以要我的职工乃至我的客户走入我的夏令营，他能够沦落一个为企业带来盈利的权威专家。
第二个便是帮助大家的客户建立手机软件计划方案规范，啥意思呢？便是还包含你的变量定义，你的软件体系结构全是标准的，那样大家的客户的工作人员委缩会危害他的专利权、他的Know－How的继承性，另外假如你的手机软件是模块化设计的情况下，你之前根据检测的源码能够被不断运用，这一便是大家的高档路经如何去扩展。我们在欧州销售市场需要和今日看一下的竞争者去市场竞争，技术性就得要早于个三五年。
回头这条路经得话，你必必须给你的科技知识得到 承续从而得到 艺术创意。大家必必须让手机软件、计划方案模块化设计，让技术工程师遵照一个规范标准的管理体系，帮助客户也是那么保证的才可以提高工作效率，这就是我们保证的。
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