本文摘要：西门子针对中国工业客户推出数字化企业评价工具，引入数字化企业指数概念。西门子(中国)有限公司数字工厂集团总经理王海滨说:我们希望结合西门子在世界数字领域的非常丰富经验，与不同行业、不同发展阶段的企业合作制作自定义的数字路线图，帮助客户实施数字红利。
西门子针对中国工业客户推出数字化企业评价工具，引入数字化企业指数概念。该工具的目的是帮助中国企业从战略规划、组织管理、系统整合、生产现场、数据管理、数字化应用等六个维度理解自己的数字化发展过程，获得有针对性的执行建议，寻找数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。
到目前为止，已经分解了约2000份评价报告书。西门子对中国工业发展印象深刻的解读和洞察，我们已经在数十个行业为数百家中国企业获得了数字企业解决方案。
西门子(中国)有限公司数字工厂集团总经理王海滨说:我们希望结合西门子在世界数字领域的非常丰富经验，与不同行业、不同发展阶段的企业合作制作自定义的数字路线图，帮助客户实施数字红利。随着近年来数字化和智能生产从理论南北落地，市场竞争激烈，越来越多的企业意识到变革升级的重要性。数字企业评价工具将数字企业的发展程度以数字企业指数的形式，分别在6个维度中以0-4.0分为5个层次。
最初参加评价的企业整体数字企业指数为2.1，还处于发展阶段，升级潜力极大，不同行业的企业数字化程度不同。航空宇宙和汽车生产等领域的一些企业数字企业指数超过3.5，已经没有向工业4.0的愿景迈进的实力。同时，评价结果表明，企业对数字转型市场的需求迫在眉睫，提高运营效率，降低成本，提高产品质量，构建个性化定制的柔性设计和生产是企业转型的主要驱动力。
此外，企业在数字转型中遇到的仅次于挑战是如何开展早期系统规划，融合业务制定符合企业自身的数字战略和路线图，通过企业管理和组织结构有效前进。
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